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从运营层面来看，平昌冬奥会是一场赚了钱的奥运会。据平昌冬奥会组委会26日消息，此次大会运营的费用约为2.8万亿韩元。组委会的预算包括企业赞助（1.1123万亿韩元）、国际奥委会后援资金（4400亿韩元）、奥运会合作伙伴企业赞助（2400亿韩元）等。再加上门票、相关设施（食堂等）的收益，平昌冬奥会在运营上实现了盈收。
平昌冬奥会共售出门票107.8562万张，包括国内86.6284万张和国外21.2278万张。比组委会106.863万张的目标还多卖出9932张。门票收入为1573亿韩元。
不少没买到门票的游客选择到平昌奥林匹克广场和江陵奥林匹克公园游玩，大量购买冬奥会吉祥物等纪念品，同时带火了内部的饭店、卖场等，给组委会带来了意外的收入。
组委会表示，仅官方开设的59家冬奥会纪念品销售卖场，在17天的时间里，销售额就达350亿韩元。
但未来如何合理利用平昌冬奥会的比赛场馆，保障场馆不出现赤字，是摆在面前的问题。平昌冬奥会使用的12个比赛场馆中，有9个制定了赛后的使用方案。但韩国产业战略研究院进行的平昌冬奥会比赛场馆运营收支分析结果显示，如果场馆正常运营，每年需要运营费用约89亿韩元，收入约为31亿韩元，全年将出现58亿韩元的赤字。而平昌冬奥会修建高铁、赛场等，还投入了约11万亿韩元。
