去年12月，新世界易买得上海南桥店开店，成为第8个进入上海的店铺，同时也是中国地区第十个店铺。业内人士表示，此次开店为易买得奠定基础，具备能力与上海地区最大的超市家乐福进行竞争。
韩国新世界副会长近日表示，目前在中国已开设10家易买得超市，五家营利、五家亏损，预计今年内将全部转为营利。
韩国易买得为代表的韩国零售业，有一套适应本国消费者口味的“廉价商场文化”，除了商品价格低廉之外，在卖场环境、设施、商品、服务和经营等方面都注重本土化。
韩国第一大零售企业韩国新世界集团凭借其在韩国连续发展的专业优势和经验于1997年进入上海，并保持了在本地连续7年赢利的经营业绩。
现公司加大在华零售业市场的开拓和发展,并计划至2007年在上海开设10家大型连锁门店,建立易买得在中国的品牌和规模优势。截止到2010年，在中国构筑100个店铺，计划将中国市场占有率提高到第3位。
以南桥站的开张，韩国新世界第一次敲响了中国零售市场的大门，之后十年，易买得在中国的店铺数目上升到了两位数。并且为易买得在中国市场上树立“攻击性多店铺战略”奠定了基础。首先占领上海、天津及周边市场后，在全国范围内全面扩大店铺网。每年将在中国平均开发10个店铺基地，为易买得中长期发展计划准备成长动力。
2006年，易买得与中国十大房地产公司绿城房地产建立战略伙伴关系，易买得得到在绿城集团开发的商业房地区优先入住的优惠。
截止2009年，易买得将在上海附近地区建立中国第一号物流中心，为迎接多店铺时代构筑物流体系。
易买得有关人士表示，“中国每年持续达到7~8%的经济发展，到2020年人均GDP预计达到1万美元，我们要调整过去的计划加快开店的步伐。”易买得在中国取得成功的秘诀在于实施了本地化战略，2006年后半年，在中国易买得指定中国人就任店长职务，为中国交通大等名门大学准备了实习课程，减少人们对外企的反感。
按照当地消费者嗜好安排店铺的结构，设立自行车专用停车场，运行班车，提供免费洗车服务，这些是易买得为本地化提供的服务。
〈CEO语录〉
新世界本着主导韩国流通产业的使命感和自信，持续开拓了新的消费文化。
注重收益和效益，努力扩张领域，我们公司的价值得以大幅提高，公司得到了业内的认可。
通过并购韩国沃尔玛确立了韩国零售界第一的位置，首次在韩国导入奥特莱斯这一新型流通方式，为韩国流通专业企业的形象奠定了坚实的基础。
未来新世界仍然以伦理经营为背景，培养强而有力的竞争力，创造高效益，力求成为引导丰饶、合理的生活文化的超一流企业。
韩国企业存在的问题是，不是用理性和伦理判断是非，而是通过人际关系来判断。
新世界无法瞬间解决企业所存在的各种问题，但是我们将利用和各个阶层接触的特性，由新世界做起，从新世界做起，为达到人均收入2万元时代，改变企业，改变我们的社会。
